信息化管理——提升公司管理效能

      康普公司于成立之初，即筹建了专门的信息化技术部门，自行研发出MIS办公系统、医药销售管理系统、连锁药店管理系统等多个符合国家GSP要求，同时适应医药公司发展需求的信息系统。

      信息技术的运用，让公司管理层可以对物流、资金流和信息流进行有效的控制和调配，另一方面，信息系统的建立，又打破了原有的金字塔管理模式，实现了扁平化的流程管理，每个员工、每个岗位、每个部门的工作更加规范化、标准化，公司决策层可随时调用各个部门的所有数据，既实现资源共享，又实现实时监控，同时能对管理起到防微杜渐的作用。

      1、医药销售管理系统：按照GSP要求，将货物采购、仓储、销售、财务、经营、运输等各个环节集成起来，共享信息和资源，达到降低成本、控制库存、提高管理效率、保障药品质量的目的，为经营决策提供有效的数据支持，增强企业的市场竞争力。

      2、MIS办公系统：全公司各岗位均配有现代化通讯设备设施，各个岗位的信息传递均可通过办公系统实现。办公系统让公司内部和外部的信息传输更为便捷，实现信息资源的共享，使管理者与员工之间、各部门之间以及企业与外部之间的交流和沟通更直接，提高管理效率，降低管理成本。

      3、连锁药店管理系统：根据新版GSP要求，通过信息化技术，对各连锁门店实行采购、配送、质量“三统一”管理，总部能实时掌握门店的运营情况，并对其工作进行指导，门店可以在总部的管理下，发挥销售优势，促进营业额的增长。